Kombination aus MBI und MBO

Gerade in kleineren Betrieben weiß der Chef alles, kann der Chef alles, teilt der Chef Wissen oft nicht und ist selten abwesend. Mit anderen Worten: Vorhandene Mitarbeiter wurden an der Unternehmensführung nicht beteiligt. Potenzielle Interessenten scheuen die Betriebsübernahme oft, weil selbst im direkten Wettbewerb kein Geschäftsmodell dem anderen gleicht oder sie unsicher sind, ob sie Risiken und Chancen des Geschäftsmodells hinreichend genau einschätzen können. Daher sowohl ein Management-Buy-Out als auch ein Management-Buy-In birgt erhebliche Risiken.

Die Auflösung der Schwächepotenziale kann jedoch durch eine Kombination aus MBO und MBI gelingen. Dabei besteht der Lösungsansatz aus der Anwerbung eines Mitarbeiters mit Führungsqualifikation, dem bereits im Anwerbungsgespräch die Übernahme-Option avisiert werden sollte und einem ca. 3-jähriger Aufbau dieses Mitarbeiters als Nachfolger durch Beteiligung an Unternehmensentscheidungen von Beginn an Flankiert wird dieses Angebot mit einer Übergangsphase zur Organisation einer erfolgreichen Nachfolge durch Vereinbarung einer Beraterfunktion des Alt-Inhabers nach dem Ausscheiden und einer gut vorbereiteten Kommunikation der Qualifikationen dieser Führungsperson an die Mitarbeiter, die in der Regel an ihrem Senior-Chef hängen.

Ein häufig vorkommendes Problem ist es, dass ein Mitarbeiter Qualifikation und Talent zur Übernahme des Betriebes nach dem Ausscheiden des Inhabers hat, aber wenig Mut. Da hilft selbst der Hinweis des Seniors nicht, dass der Kredit zum Kauf der Firma leicht aus den Unternehmensgewinnen bezahlt werden kann und der Alt-Unternehmer eine gewisse Flexibilität bei der Abzahlung anbieten könne. Daher die Frage: Was braucht es darüber hinaus, einen befähigten Mitarbeiter zur Nachfolge zu ermutigen?

Ein Weg könnte dabei die Konstruktion einer Kompetenz-Partnerschaft sein. Dabei würde ein Mitarbeiter mit Führungsqualitäten angeworben, dessen Expertise sich mit den Fähigkeiten des eigenen Mitarbeiters ideal ergänzt, um so die Firma als Partner gemeinsam zu führen.

Die Synergie zwischen Kaufmann und Ingenieur gilt oft als eine der stärksten und effektivsten Führungsmodelle, insbesondere in produzierenden Unternehmen und in der Technologiebranche. Der Ingenieur bringt technisches Fachwissen, Innovationskraft und ein tiefes Verständnis für die Produktentwicklung und Produktionsprozesse mit, der Kaufmann hingegen ist der Spezialist für Marktstrategien, Vertrieb, Finanzen und Kundenbeziehungen. Ein anderes Erfolgs-Duo ist durch die Synergie zwischen Vertriebsspezialist und IT-Kompetenz vorstellbar: Der Vertriebler bringt das Verständnis für den Markt, die Kundenbedürfnisse und die Umsatzgenerierung mit, während der IT-Spezialist die technologischen Möglichkeiten kennt, die Effizienzsteigerung und die Digitalisierung der Geschäftsprozesse.