Die Schwächen von MBO und MBI: Ein kreativer Lösungsansatz durch Kombination

Gerade in kleineren Betrieben weiß der Chef alles, kann der Chef alles, teilt der Chef Wissen oft nicht und ist selten abwesend. Mit anderen Worten: Vorhandene Mitarbeiter wurden an der Unternehmensführung nicht beteiligt. Potenzielle Interessenten scheuen die Betriebsübernahme oft, weil selbst im direkten Wettbewerb kein Geschäftsmodell dem anderen gleicht oder sie unsicher sind, ob sie Risiken und Chancen des Geschäftsmodells hinreichend genau einschätzen können. Daher sowohl ein Management-Buy-Out als auch ein Management-Buy-In birgt erhebliche Risiken.

Die Auflösung der Schwächepotenziale kann jedoch durch eine Kombination aus MBO und MBI gelingen. Dabei besteht der Lösungsansatz aus der Anwerbung eines Mitarbeiters mit Führungsqualifikation, dem bereits im Anwerbungsgespräch die Übernahme-Option avisiert werden sollte und einem ca. 3-jähriger Aufbau dieses Mitarbeiters als Nachfolger durch Beteiligung an Unternehmensentscheidungen von Beginn an Flankiert wird dieses Angebot mit einer Übergangsphase zur Organisation einer erfolgreichen Nachfolge durch Vereinbarung einer Beraterfunktion des Alt-Inhabers nach dem Ausscheiden und einer gut vorbereiteten Kommunikation der Qualifikationen dieser Führungsperson an die Mitarbeiter, die in der Regel an ihrem Senior-Chef hängen.